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Fil d'Ariane
Aider une entreprise canadienne à surmonter la crise économique
Expérience réussie de travail partagé : Creative Connectors (Colombie-Britannique)
VERNON (COLOMBIE-BRITANNIQUE) - En 1994, Lyle Enns a inventé un système permettant d’assembler des étagères sans que des pièces de quincaillerie ne soient visibles. Il a ensuite fondé une entreprise, dont il est le président-directeur général, afin de concevoir des produits au moyen de ce système. L’entreprise, Creative Connectors Corp., dont le siège se trouve à Vernon, en Colombie Britannique, fabrique et vend en gros une gamme d’étagères décoratives et de composantes modulaires pour le rangement domestique.
Bien qu’elle ne compte que seize employés, l’entreprise vend ses produits et en assure le service après-vente à l’échelle nationale.
Il y a environ un an et demi, Creative Connectors a perdu un de ses plus importants clients. « Associée au déclin du marché, cette perte nous a imposé une pression énorme »
, dit Lyle. L’entreprise s’est trouvée dans une situation précaire. Malgré tous les efforts déployés, il était toujours possible qu’elle doive licencier certains de ses employés.
Afin d’éviter de le faire, elle a soumis une demande de travail partagé et conclu un accord avec onze de ses employés. Le travail partagé est un programme conçu pour aider les entreprises qui font face à un ralentissement temporaire à éviter de procéder à des licenciements en offrant des prestations de revenu de l’assurance-emploi à des travailleurs admissibles qui sont prêts à accepter une semaine de travail réduite pendant que leur employeur reprend le dessus.
Cet accord de travail partagé, qui a commencé le 20 juillet 2008, a permis à Creative Connectors de surmonter la crise économique. Ainsi, les onze employés travaillent toujours, et ils se partagent les heures de travail disponibles.
Le travail partagé a permis à l’entreprise de garder ses employés. « Nous disposons d’un groupe assez stable d’employés, et ils ne veulent pas quitter leur emploi, pas plus que nous ne voulons les voir partir »
, ajoute Lyle.
Lyle a soumis une demande afin que soit conclu un nouvel accord d’une durée de cinquante-deux semaines, mais il prend aussi des mesures pour que l’entreprise se remette sur pied. L’entreprise a diversifié sa gamme de produits et Lyle dit entretenir de grands espoirs à l’égard de ses nouveaux produits. « En raison de la récession, les consommateurs n’achètent pas de produits à prix élevé, mais ils continuent à entretenir leur résidence »
, dit-il. Il ajoute qu’il recommence déjà à réaliser des profits et il espère permettre à ses employés de reprendre bientôt leur horaire de travail à temps plein.